Na última semana (27/04/2023), a Diretoria do Risoleta e cerca de 70 líderes estiveram reunidos no Seminário de Planejamento Estratégico 2023-2026.
Os participantes comemoraram os avanços (veja o vídeo) e resultados de 2022 e discutiram os desafios para este ano e para o quadriênio, a partir de 11 objetivos estratégicos:
1. Garantir a sustentabilidade institucional
2. Instituir a Governança Institucional e o Compliance
3. Estabelecer o aperfeiçoamento assistencial com ênfase na segurança, qualidade e sustentabilidade
4. Estabelecer Política de Desenvolvimento das Lideranças
5. Desenvolver a Educação Permanente, permeando o conjunto dos serviços e Linhas de Cuidado
6. Promover o Ensino, a Pesquisa e Extensão com ênfase no trabalho interprofissional
7. Promover a gestão democrática e humanizada, com canais de escuta eficientes e transparentes
8. Aprimorar a comunicação interna e externa, cotidiana e efetiva
9. Promover ações de melhoria da satisfação e do bem-estar dos trabalhadores
10. Estabelecer a Política de Infraestrutura Hospitalar
11. Promover a inovação institucional
Os líderes foram divididos em cinco Grupos de Trabalho para a discussão de objetivos estratégicos específicos e as operações relacionadas. A partir dessas discussões, de forma democrática e coletiva, foram definidas as ações prioritárias do Risoleta.
Ao final, os gestores foram convidados a avaliar o Seminário por meio da plataforma de apresentação interativa Mentimeter. O resultado foi bastante satisfatório:
Confira fotos do evento!
Participar desse evento foi um privilégio! De forma democrática, seguindo as diretrizes do Planejamento Estratégico e de acordo com a visão de cada um expusemos nossas necessidades e pontos de melhorias. Tenho certeza que até 2026 o HRTN será um hospital muito maior do que já é, será um gigante com foco na inovação, atenção com o trabalhador, cuidado com o paciente, nos processos de trabalho, etc.
Parabéns a todos os organizadores!